最合适的IT人才是这样被筛选出来的

　　如果你设计的金融评估报表被发现是不准确的，你会采取什么措施？如何补救？

　　假定有很多方法处理这种情况，作为人事经理你希望应聘者采取什么措施处理这种很有压力的情况？

　　介绍人的价值

　　作为人事经理，应该对自己雇佣的新职员有完全的自信。如果在技术测试和传统面试后仍有疑问，请与介绍人进行商量。介绍人能够提供应聘者大量的信息。

　　当然，与介绍人进行商量的时候应小心，因为你可能遇到对应聘者心存芥蒂的前任老板。所有介绍人的谈话只能作为参考。有的公司有严格的介绍人制度：除了雇佣日期不需要其它信息。

　　将技术测试合并到招聘过程中有很多好处。测试让你知道应聘者的技术水平、个人技能和商业技巧。如果在技术测试和面试后对应聘者仍无把握，可以从介绍人那里获得更多信息。对应聘者评估时，技术优先，个性次之。